Diese Seite ist auf Drängen Dritter zustande gekommen: Man solle nicht nur etwas gut gemacht haben, sondern man würde auch gut daran tun, darüber zu informieren - so die Ansage.

Also wurde eine Auswahl von offiziellen Testaten. persönlichen Testimonials [1] und Interviews zusammengestellt und Zug um Zug ergänzt.

Lieber Herr Dr. Siegert,
sehr gerne erinnern wir uns an die gemeinsame Ausrichtung des End of Summer Seminars (EOSS) 2015 mit unseren Gästen Matthias Kurth und Christian Schwarz-Schilling.
Es war vor allem Ihr Netzwerk, welches die hochkarätige Besetzung unseres Panels ermöglichte und Ihre Moderation, die die Grundlage für eine fruchtbare Diskussion legte. Daher ist es uns Pflicht und Freude, Sie als Sprecher und Moderator uneingeschränkt zu empfehlen und wir sind gespannt auf die weitere
Zusammenarbeit.
Jörg Müller-Kindt
Prokurist, NetworkedAssets GmbH, 17. Dezember 2018

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Lieber Wolf,
Meine berufliche Tätigkeit bei der MEDIA BROADCAST endet zum 31. März. In der Rückschau gibt es eine Reihe von persönlichen Highlights, die ich für die MEDIA BROADCAST zusammen mit Dir gestalten und erleben durfte. Die langjährige Beziehung, das gegenseitige Vertrauen und die kompetent geführten Gespräche und Begegnungen waren wesentliche Punkte für die Freude an meiner bisherigen beruflichen Tätigkeit.
Für diese im gegenseitigen Respekt geführte Zusammenarbeit möchte ich mich bei Dir ausdrücklich bedanken und wünsche Dir weiterhin persönlich wie beruflich alles Gute.
Mit herzlichen Grüßen
Bernd Heimermann, Leiter Produkt Management TV, MEDIA BROADCAST GmbH, 17. März 2018

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Lieber Dr. Siegert,
welch schöne Lektüre eines rundum gelungenen, sehr umfassenden Gutachtens. Vielen Dank!
Auszug aus der Stellungnahmen eines Kollegen an der bbw-Hochschule in Berlin vom 26.10.2017

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[...] Wir sind sicher, dass unsere Mastergruppe von Ihrer Fachkompetenz und Erfahrung ebenfalls enorm wird profitieren können.
Prof. Dr. Klaus-Dieter Schulz, Rektor, Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft, HMKW, Campus Berlin, den 23.10.2014

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[...] Even before Wolf became director of IRIS^® Media back in 1987, he excelled in multiple independent careers: as an expert in theatre and film, a lecturer and visiting professor in Europe and Asia, a journalist and TV producer responsible for launching new cable and satellite programs, and as the author of the first European patent for a navigation system.
He realised his ambition for radical research by achieving the honours of a “Changineer”, including earning two German State Exams and a PhD. He has successfully changed the world: at least as far as the German broadcasting, European telecommunications and the US film distribution businesses are concerned.

Präsentation als Moderator des Symposiums "Capturing the Moment Through Mobile and Broadcast" im Rahmen des Mobile World Congress’ in Barcelona durch John G. Marino, NAB (National Association of Broadcasters) Vice President Science and Technology, am 26. 02. 2014

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Herr Dr. Wolf Siegert wurde mir bereits mit der Aufnahme meiner Tätigkeit bei der T-Systems Business Services, Media&Broadcast im Jahr 2001 als ausgezeichneter Experte im Zusammenhang mit den Fragen der Digitalisierung der Telekommunikationsdienste und als langjähriger und verlässlicher Partner des Telekom Konzerns vorgestellt.
Er hatte sich bereits in den 90er Jahren als Experte für die Einführung von ISDN-Diensten europaweit einen Namen gemacht: im Auftrag der Kommission in Bruxelles als Mitglied des Europäischen ISDN User Forum, EIUF. Schon damals war es ihm gelungen, zunächst große Fotoagenturen und dann die Broadcaster mit ihren Radio- und TV-Programmen als neue Nutzer der digitalen Netze zu gewinnen.
Schon 1989 hatte er – gemeinsam mit der DBP Telekom – auf der Funkausstellung in Berlin für die ARD das Programm „Eins ist Trumpf“ zu einer echten interaktiven TV-Show entwickelt und im August dieses Jahres erstmals zu einer Live-Premiere geführt. Danach war er sowohl auf Geschäftsbereichsleiterebene als auch für den Telekom-Vorstand tätig.
Als es zu Beginn des neuen Jahrhunderts um das Thema der Digitalisierung des Kinos und der Filmdistribution ging, war er genau der richtige Mann am richtigen Platz. Unsere Zusammenarbeit wurde bis zum Verkauf der Media&Broadcast an die TDF-Gruppe kontinuierlich und zur allseits vollsten Zufriedenheit fortgesetzt.
In dieser Zeit sind von meinem Hause wichtige Marksteine gesetzt worden, für die Dr. Siegert ebenso frühzeitig wie weitsichtig die Orientierungspunkte gesetzt hat: von der ersten Zusammenarbeit mit der „Berlinale“ im Jahr 2003 bis hin zu den Live-Übertragungen von Fußballspielen in die Kinosäle zur Zeit der Weltmeisterschaft im Jahr 2006.
Damit konnten wir nicht nur auf dem bundesdeutschen Markt nachhaltig punkten. Durch seine Funktion als Gründungsmitglied der Digital Cinema Society und „President German Chapter“ konnten wir auf die überaus guten internationalen Kontakte von Herrn Dr. Siegert aufbauen. Seine hohe Eloquenz in der englischen / amerikanischen Sprache war ebenso hilfreich wie seine guten Kenntnisse der französischen Sprache und seine langjährigen Bindungen an Paris.
Dr. Siegert zeichnet sich dadurch aus, die neuen Herausforderungen von Konversion und Konvergenz sowohl auf der technischen als auch auf der interkulturellen Seite frühzeitig zu erkennen und sich darauf als Firma – aber auch persönlich – einzustellen.
Mit meinem Wechsel von der Funktion als CEO in den Aufsichtsrat ist es mir ein Anliegen, Wolf an dieser Stelle nochmals für seine ausgezeichneten Leistungen zu danken – und seine hohe persönliche Integrität und Strahlkraft zu würdigen.

Helmut Egenbauer, Vorsitzender der Geschäftsführung Media Broadcast GmbH, Bonn, 2010

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[...] Dr. Wolf Siegert lehrt regelmäßig seit 2006 in unserem Weiterbildungsstudiengang „MBA – Media Management“ im Curriculums-Bereich „Mediensektoren/Mediensysteme – Telekommunikation und TV“ zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Das Design der Lehrveranstaltungen sowie der Grad der Empathie im zwischenmenschlichen Umgang ist so gut aufeinander abgestimmt, dass die Ergebnisse der Lehrevaluationen regelmäßig im obersten Fünftel liegen.
Dr. Wolf Siegert stellt als international tätige und anerkannte Kapazität auf dem Gebiet der Verbindung von alten und neuen Medien sowie den Perspektiven digitaler Kommunikation eine unverzichtbare Bereicherung für unsere Hochschule dar

FH-Prof. Dr. Angela Fritz, Leiterin Department Wirtschaft & Medien
Vize-Rektorin der Fachhochschule St.Pölten, 28.04.2009

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[...] Ihn als Multimedia- Experten zu bezeichnen ist eigentlich eine Untertreibung, denn seit mehr als einem Jahrzehnt ist Dr. Wolf Siegert eine Koryphäe im Bereich moderner Technologie. Mit der Gründung der Firma IRIS^® Media vollzog sich für ihn die logische Konsequenz, seine Erfahrungen aus den Bereichen Theater und Film in Verbindung zu bringen mit seinen praktischen Tätigkeiten als Journalist und Fernseh-Produzent. Der generelle Ansatz des Netzwerkes prägt seine Arbeit und seine Einstellung zu den Projekten im Medien-und Kommunikationsbereich, die er betreut und mit seiner Firma entwickelt. Ein idealer Ansprechpartner für die digitalen Perspektiven und Utopien des Kinos der Zukunft.

Präsentation als Moderator des Festivals "Digitale Visionen", Berlin, 15.09.2002

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Dear Doctor Siegert,
It is with regret that I am writing to inform you that I shall shortly be returning to
Japan to take up a new assignment in NHK Head Office in Tokyo after three years in
London. [...]
I would like to take this opportunity to express my sincere thanks and appreciation for the friendship and cooperation you have extended to me and I should be most grateful if the same support was extended to my successor, Syunjiro Ishimura.

Tadaaki Yokoo, Executive Vice President NHK Enterprises Europe Limited, London, 18.06.1996

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Dear Dr. Siegert
[...] It should not missed to be said, that much of the success which has been achieved is based on your contributions.
Without a number of people which "carry the waggon" an organisation like EIUF cannot survive. I know that this often means extra efforts in addition to already busy schedules.
On behalf of DG XIII I would like to express our sincere thanks for your valuable contribution.
DG XIII will continue its support of EIUF in 1992 and it would be much appreciated if we could count on your active participation in the coming year, too.

Kurt König, Directorate-General Telecommunications, Information Industries and Innovation, DG XIII/D/1, 19.12.1991

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Wolf Siegert is one of the successful pioneers of German private television. He is also an experienced researcher and analyst. Since the inception of the first West German CATV pilot network in 1984 in Ludwigshafen, he has been engaged by the AKK Director Claus Detjen to run TV studio productions for channels such as SAT 1, Music Box, and Bürgerservice.

Wolf Siegert has used his experience in the fields of film and video since he was asked to develop a new type of TV channel during this pilot period. This was a non-commercial, service-oriented citizens’ programme supported by a large number of different associations in the fields of culture and education. In 1987 this programme obtained its own financial resources, organisation and scheduling structure, and is now an integral part of the new media landscape in Germany.

This complement of technical and programming know-how, as well as the capacity to correlate ’private’ and ’public’ services, has enabled him to start his own media consulting firm IRIS - International Research and Information Services.

Dr. Siegert has an extensive. scientific background. He studied in Bremen, Berlin and Paris. He graduated in the fields of communication and aesthetics (1976), and completed his PhD in 1983. He has also been involved in publishing and teaching since 1974. His wide international experience includes large scale research and analysis projects in different aspects of international media development. He has been invited to hold conference series in Europe, the United States and Japan, and in 1983 was appointed visiting professor at Tamkang University in the Republic of China.

His career in media started even earlier. At the age of 16 he founded a theatre group and started stage direction. Later on he was engaged in Bremen, Berlin and Frankfurt working with figures like George Tabori and Rainer Werner Fassbinder. In 1969 he met Mark Boyle and they designed stage performances for innovative music groups like Soft Machine and the Jimmy Hendrix Experience. After savouring the use of film in arts and documentary, from the mid-seventies video became a medium of increasing importance. Wolf Siegert integrated these techniques at a very early stage in the fields of education (long distance teaching) and culture (classical music clips).

Unlike many purely theoretical researchers, he has the invaluable advantage of ’nitty gritty’ experience in a wide range of media applications. His work for CIT has encompassed a spectrum of projects. from the use of computer graphics, to the growth of international cable TV services and applications.

He is based jointly in Mannheim and Berlin. He is married, with a young family. His spare time interest is the constant, if unsuccessful, attempt to carve out some of this rare commodity.

Patrick Whitten, Founder and Chairman of Communications and Information Technology (CIT) Holdings Ltd. London 1987

Hier einige ausgewählte Beispiele in denen die Positionen von Dr. Siegert öffentlich zur Darstellung kamen, zu den Themen: Werte, Online-Produktion, Film, Digitalisierung der IKT, Zukunft der Kabelindustrie, Virtuelle Unternehmen, Bildtelefonie.

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Am 22. Juli 2020 veröffentlicher Film-Link:

"DIGITALISIERUNG Was kommt danach?"

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Keynote zur Eröffnung der AWE-Europe im BCC am 18. Oktober 2016:

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Im Gespräch mit Michael Moon, 2014, "Werte in der digitalen Welt"

(englisch) im Rahmen des Symposions "Werte in der Digitalen Welt" in Berlin am 19. September

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In: Besser Online, 2013: Zehn Minuten sind (k)eine Ewigkeit

In: "Besser Online 2013: rettungsschirm online." Mainz, Berlin, Darmastadt 2013, S.39f.

Zehn Minunten sind (k)eine Ewigkeit

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Auszüge aus einem TV-Interview von Stacey Cohan, 2013, NAB Show

auf NAB SHOW LIVE in Las Vegas am 8. April zu den Themen

Convergence:

Content:

Communities:

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Im Interview von Sissi Pitzer, 2001, BR

vom 26. August auf der IFA 2001 für das "Medienmagagzin" des Bayerischen Rundfunks auf BR5 aktuell vom 2. September 2001:

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In: KabelNet, 2001: Interview

In: KabelNet. Informationen für die Wohnungswirtschaft. Ausgabe 2, 2001, S. 6-7

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In: Screen, 1999: Bestimmte Freelancer habe ich noch nie persönlich getroffen.

Eine virtuelle Diskussion (zum Thema virtuelle Firma)
In: Screen - Business Online, News, H.9 (1999), 10-11.

Im Bereich neue Medien, Multimedia und Internet wird die Organisationsform "virtuelles Unternehmen" seit Jahren als ein nahezu ideales Modell diskutiert und postuliert. In der Realität der Multimedia- und Internet-Produktion finden sich mehrheitlich klassisch gestrickte Firmen mit zentralisiertem Sitz und einem halben bis mehreren Dutzend Angestellten vor Ort und dem obligatorischen Pool an freien Mitarbeitern verfügen. Henry Steinhau wollte wissen, wie real in der Multimedia-Branche virtuelle Firmen sind.

Screen hat die Teilnehmer einzeln befragt und die Antworten mit ihrem Einverständnis zu einer virtuellen Diskussion verknüpft.

Zu den Personen:

Wolf Siegert: Geschäftsführer der Berliner IRIS Media, Mitglied der international operierenden Netzwerke VISION Concultancy Group und des European ISDN Users Forum. Thorsten Rauser: Vorstandsvorsitzender der Rauser Advertainment AG, Reutlingen, die schon seit den zehn Jahren ihres Bestehens als virtuelle Firma arbeitet. Klaus C. Ulbricht: Geschäftsführer der Berliner Agentur im stall und Autor eines Buches über virtuelle Firmen Dr. Dirk Bäcker, Pofessor an der Privatuniversität Witten/ Herdecke, verantwortlich für den Fachbereich "xxx" und Spezialist für virtuelle Organisationsformen. Georg Grohs, Geschäftsführer der Internet-Agentur Indviual Concepts, die vor einem Jahr als virtuelles Unternehmen an den Start gegangen ist.

Die Fragen und Antworten

1. Programmierer, die im kalifornischen Strandsand ihre Codes schreiben, Designer, die auf dem Balkon ihrer Mallorca-Villa Screens gestalten und Geschäftsführer, der per Laptop und Handy von den Flughäfen der Welt die Fäden zusammenhalten - so stellen sich viele das Ideal einer Multimedia-Agentur als virtuelle Firma vor.

Georg Grohs: Das gezeichnete Bild halte ich für etwas realitätsfern, aber technisch machbar. Mit einer einheitlichen Informationsbasis läßt sich ein virtuelles Unternehmen steuern: ein Informationsmanagementsystem wie Notes/Domino ist schon eine ziemlich gute Grundlage. Es setzt allerdings eine Menge Denkarbeit im Vorfeld und "Feeling" für Menschen wie auch Technik voraus.

Wolf Siegert: "Remote working" allein ist meines Erachtens nach noch kein Kriterium für ein virtuelles Unternehmen.

Thorsten Rauser: Also, wir arbeiten tatsächlich mit einer Reihe von Freelancern zusammen, die sich einen schönen Ort zum Arbeiten ausgesucht haben. Wer aber schon einmal versucht hat, sich in der prallen Sonne produktiver Arbeit zu widmen, wird feststellen, dass dieser Mythos seine Grenzen hat.

Klaus C. Ulbricht: Er ist aber auch kein muss. Wozu soll ich bestimmen, wo der Ort ist, an dem sich meine Mitarbeiter wohl zu fühlen haben: Zwei Stockwerke über mir oder 1000 km entfernt? Ist ein Mitarbeiter in der Lage verantwortlich und somit im Sinne des Teams zu entscheiden, geht es nur noch um die Lösung technischer und kommunikativer Fragen

1. Wann ist eine Firma denn nun virtuell?

Thorsten Rauser: Wenn man die Definition einer virtuellen Firma ganz genau nimmt, hat diese überhaupt keinen Firmensitz mit Festangestellten sondern besteht aus einem einhundertprozentig virtuellen Netzwerk, das sich projektbezogen zu immer neuen Teams formiert. In der Realität sind die meisten derartigen Firmen, wie auch die Rauser Advertainment AG, "weitgehend virtuell", das heisst sie verfügen über eine Zentrale und feste Ansprechpartner.

Dr. Dirk Baecker: Generell ist eine virtuelle Firma dadurch gekennzeichnet, daß sie tendenziell jeden Prozeß auf eine andere Firma auslagern kann.

Klaus C. Ulbricht: Oft wird missverstanden, dass ein virtuelles Unternehmen auch virtuell, also nicht greifbar zu sein hat. Virtualität im organisatorischen Sinne heißt für mich aber vielmehr, Ordnungs- und Kommunikationsmodelle zu schaffen, in denen ein zeit- und raumunabhängiges Zusammenarbeiten möglich wird. Dies greift viel eher in Bereiche von genereller Unternehmenskultur.

1. Wie viel oder wie wenige reale Meetings und Begengungen braucht denn eine virtuelle Firma beziehungsweise ein virtuelles Projektteam?

Wolf Siegert: Ich denke, ein virtuelles Unternehmen beginnt meist ganz konkret - vor Ort, Mensch-zu-Mensch, Teamarbeit nebeneinander. Mit nur einem jährlichen Treffen auszukommen gelingt nur dann, wenn die Mitglieder des virtuellen Unternehmens sich schon jahrelang während der Arbeit und im Privaten kennengelernt haben. Und von dieser Basis aus dann zu anderen, "weit-reichenderen" Lösungen kommen.

Klaus C. Ulbricht: Virtualität bedeutet nicht den Ausschluß von "echten" Treffen, sie gibt vielmehr die Chance sich in Zeiträumen auch ohne direkten Kontakt organisieren und administrieren zu können. Reale Treffen sind weniger für das Team-Management als für eine grundsätzliche Auffassung von Zusammenarbeit wichtig.

Georg Grohs: Richtig. Es geht um eine "gemeinsame Wellenlänge" der engsten Beteiligten. Wenn man sich bei einem Essen, beim Bierchen über Projekte unterhält, geschieht das en passant. Weiter außen eingebundene Mitarbeiter treffen sich unregelmäßig, je nach Bedarf.

Klaus C. Ulbricht: Meiner Meinung gibt es ihn nicht, den virtuellen Mitarbeiter, der in seinem Elfenbeiturm sitzt und im "richtigen Leben" nur Kontakt zu den Menschen hat, mit denen er nicht zusammen arbeitet.

Thorsten Rauser: Nun ja. Bei uns haben persönliche Treffen einen niedrigen Stellenwert. Es ist für uns nicht ungewöhnlich, bestimmte Freelancer noch nie, oder jahrelang nicht getroffen zu haben. Der Austausch über Telefon und Internet klappt wunderbar, die Ergebnisse der Produktionen sind erstklassig.

1. Wie geht man denn bei virtuellen Teams mit realen Konflikten um?

Klaus C. Ulbricht: Entstehende Konflikte lassen sich zwischen Menschen direkt am besten lösen - was jedoch kein Argument gegen die Virtualität der Kommunikation ist. Sollte was schief gehen, dann wird es auf jedem möglichen Weg geklärt, zu Lande, zu Wasser und aus der Luft. Lässt sich wirklich ein "Störenfried" lokalisieren lässt, dann sollte man schon in direkter Begegnung diskutieren, ob und wie er sich eine weitere Zusammenarbeit in solch einer Situation vorstellt.

Georg Grohs: Konflikte sollte man am besten durch eine gute Koordination und Offenheit gar nicht erst aufkommen lassen.

1. Konflikte gar nicht erst aufkommen lassen - eine Träumerei?

Georg Grohs: Wer in der Informationsindustrie arbeitet, sollte sich tunlichst nicht mit Mobbing oder ähnlichem aufhalten. Dafür sind die Beteiligten zu schade und blicken auch viel zu schnell hinter die Kulissen. Wer nicht teamfähig ist, wird in einer virtuellen Firma Probleme haben.

Thorsten Rauser: Also, es gibt schon mal Konflikte im virtuellen Team, aber die treten meist nur zu Beginn der Zusammenarbeit auf. Genaue Vereinbarungen sind hier extrem wichtig. Manchmal ist ein Anwalt gefragt, der diese Vereinbarungen einfordert, und die die Freelancer in die Verantwortung für deren zugesagte Leistung bringen, das beugt derartigen Konflikten meist erfolgreich vor.

Dr. Dirk Baecker: Konflikte sind Produktionsfaktoren. Ich kann mir vorstellen, daß die Unsicherheit der Netzwerkbeziehungen und der Versuch, hier zum einen profitabel zu arbeiten und zum anderen die Verläßlichkeit dieser Beziehungen immer wieder neu testen und sicherstellen zu müssen, ein "funktionales Äquivalent", also ein vollwertiger Ersatz für den Produktionsfaktor Konflikt sind. Was in realen Konzernen der tägliche Konflikt als Motivationsressource leistet - und verbraucht -, das leistet in Netzwerken die tägliche Unsicherheit. Also braucht man den unter Umständen geringeren Konflikten nicht nachzuweinen. Man braucht sie nicht mehr.

1. Ist in virtuellen Multimedia- und Internet-Agenturen tatsächlich die Qualität zu erreichen die ein täglich nebeinander sitzendes Team realisieren kann?

Georg Grohs: Warum denn nicht? Es ist virtuell viel leichter, wirklich gute Spezialisten auch über größere Entfernungen einzusetzen. Man muß halt genau wissen, was die an Arbeiten machen sollen. Bei der Betreuung eines Kundenstammes mit großen, regelmäßigen Aufträgen, sollten jedoch Ansprechpartner permanent zur Verfügung stehen.

Thorsten Rauser: Die Motivation unserer freien Produktionspartner ist extrem hoch. Rauser Advertainment ist fast immer voll ausgebucht und erlebt eine in dieser Branche unübliche Kundentreue. Darüber hinaus werden unsere Produkte egelmässig mit internationalen Awards ausgezeichnet.

1. Ist Multimedia-Produzenten und Internet-Agenturen tatsächlich die virtuelle Firma als Organisationsform zu empfehlen?

Georg Grohs: Wer sehr traditionell unterwegs ist, sollte höchstens Heimarbeitsplätze einrichten. Wer dagegen flexibel ist, einen guten Mitarbeiterstamm mit entsprechender Denke hat, kann sich ruhig mal mit anderen Dienstleistern vernetzen und ein gemeinsames Projekt durchziehen. In jedem Fall ist gründliche Planung angesagt. Wenn alle beteiligten Mitarbeiter neben guter Qualifikation ein Verständnis für die nötigen Schnittstellen haben und gut motiviert sind, läuft`s. Sobald sehr viel mit Hardware gearbeitet wird, stößt das Konzept der virtuellen Firma an seine Grenzen.

Dr. Dirk Baecker: Die virtuelle Organisation ist kein Vorteil an sich. Zuweilen läßt sie sich weder technologisch noch ökonomisch vermeiden. Tant mieux, wenn man sich dann auch noch mit Spaß am Organisationsexperiment auf sie einläßt.

Wolf Siegert: "Small is beautiful" gilt immer noch nicht sehr viel in diesem Lande, da mögen die Großen noch so viel von Lean Management reden und auch genötigt sein, dieses zu praktizieren. Um sich gegen diese großen Namen zur Wehr zu setzen, geschieht es allerdings leicht, sich über solche Begrifflichkeiten künstlich aufzublasen, die sich in der Praxis weder belegen noch in Praxis umsetzen lassen.

Klaus C. Ulbricht: Virtualität bringt Freiräume, setzt aber auch eine gewisse Virtuosität und vor allem Verantwortungsbewusstsein und Disziplin voraus. Den Art-Director, der seinen Schäfchen während der Arbeit über die Schulter schaut, gibt es dann genauso wenig mehr wie die Stechuhr. Was jedoch auch wegfällt, ist die Möglichkeit eines direkten coachings bei der Arbeit und innerhalb des Teams. Einer der echten Vorteile der Virtualität liegt für uns im selbstlernenden Netzwerk. Wissen wird im Netz aufgebaut und nicht mehr zentralistisch als ein Dinosaurier an Organisation verstanden (client-server), bei dem einer glaubt, er müsse alles allein administrieren und koordinieren und vor allem wissen. All dies ist unabhängig davon, ob die Mitarbeiter fest- oder frei angestellt sind. Wir sehen vielmehr den Unterschied, dass die Menschen, die als Kreative in dieser Branche arbeiten, Arbeit nicht mehr als einen ärgerlichen Teil ihres Tagesablaufs begreifen, sondern sich sogenannte "Freizeit" und "Arbeitszeit" vermischen. Über die so gewonnenen kreativen- und zeitlichen Freiräume werden andere Ergebnisse möglich.

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In: mittelständige Wirtschaft, 1993: Voll im Bild.

Blickkontakt am Telefon. Die Firma IRIS Media testet Bildtelefonie im digitalen Telekommunikationsnetz ISDN

In: m - mittelständige Wirtschaft. MAGAZIN FÜR UNTERNEHMER. Ausabe 9, 1993

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Intro aus einer TV5 - Präsentation im RIAS, 1987

im Rahmen eines "Radio-Markt" - Interviews vom 17. September über die Planungen für ein ganztägiges Berlin-Portrait von TV 5 am 4. Oktober 1987 mit Maurice Rabinowitz